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8 febrero, 2021

Superando la soledad en la cima del CEO en el sector de materiales

La posici贸n del primer ejecutivo (CEO, Gerente, Director General鈥), es habitualmente considerada como la cumbre del 茅xito en la carrera profesional. Por su poder, capacidad de influencia, autoridad y generosos paquetes retributivos, las posiciones de CEO son la envidia entre la comunidad empresarial.

Pero 驴merece la pena llegar hasta all铆?

En mi caso, convertirme en CEO ha sido mucho m谩s solitario de lo que jam谩s imagin茅. Como primeros ejecutivos pasamos mucho tiempo asegurando que nuestros equipos sean productivos y tengan un buen ambiente de trabajo, pero 驴Qu茅 pasa con el l铆der? 驴Qui茅n mira por 茅l?

驴Qui茅n se ocupa del CEO en el sector de materiales?

Seg煤n numerosos estudios, la mitad los CEOs suelen reportar sentimientos de soledad en el desempe帽o de sus funciones y la mayor铆a de estos CEOs creen que dichos sentimientos tienen un impacto en los resultados de su gesti贸n.

Aunque puede ser dif铆cil para el resto de la compa帽铆a empatizar con un CEO que est谩 experimentando la soledad directiva, la realidad es que el aislamiento del CEO es malo para los resultados de la firma y para todas las personas que trabajan en la organizaci贸n.

Un CEO que trabaja aislado no puede ser efectivo a largo plazo y raramente resultar谩 motivador para sus equipos. Una buena toma de decisiones se da cuando viene construida desde m煤ltiples perspectivas y diferentes puntos de vista, decidiendo de forma aislada es pr谩cticamente imposible lograr acertar.

Los CEO en el sector de materiales son m谩s visibles en este mundo digital.

El desaf铆o es especialmente parad贸jico en el mundo digital, donde los primeros ejecutivos son m谩s visibles que nunca, pero tienen menos interacciones personales que en ning煤n otro momento hasta la fecha.

De repente son m谩s notables y 鈥減煤blicos鈥 en la organizaci贸n, la comunidad pr贸xima y a menudo en los medios de comunicaci贸n especializados del sector. Muchos l铆deres tienen miles de seguidores en las redes sociales (especialmente LinkedIn) pero no saben qui茅nes son sus verdaderos 鈥渁migos鈥. Se sienten preocupados de que las interacciones personales que llevan a cabo tengan mucho menos que ver con la amistad genuina y la confianza, que con la ambici贸n profesional.

Muchos CEOs reci茅n ascendidos aprenden que 芦te conviertes en un t铆tulo, un cargo, no en una persona禄, las relaciones con el resto de los componentes de la organizaci贸n cambian y la informaci贸n que recibes se filtra. La gente quiere reunirse con el CEO, no contigo como persona.

Tambi茅n es un fen贸meno natural entre los empleados, incluyendo a los directivos de la empresa, el retener opiniones e informaci贸n que temen que puedan da帽ar su carrera o la percepci贸n que tu puedas tener sobre ellos.

El CEO del siglo XXI en la industria de materiales debe parecer confiado e inquebrantable, incluso invencible, por lo tanto, muy pocos se sienten c贸modos a la hora de mostrar cualquier vulnerabilidad. Ir贸nicamente, muchos l铆deres admiten en privado que sufren de 鈥渟铆ndrome del impostor鈥.

Desde que empec茅 a ocupar posiciones directivas en el sector de materiales de construcci贸n recib铆 algunos consejos que quiero compartir:

  1. Sigue aprendiendo cada d铆a.
  2. Prioriza el tiempo que pasas con otros CEOs similares a ti.
  3. Crea un grupo de asesores externos de confianza y expertos en tu sector.
  4. Deja tiempo para generar relaciones profesionales fuera de la oficina (networking).

驴Con qui茅n hablar茅 y en qui茅n puedo confiar?

Muchos l铆deres de esta industria admiten que uno de los mayores desaf铆os a los que se enfrentan, es no tener a alguien con quien hablar sobre su negocio, especialmente sobre sus retos m谩s complicados. Los l铆deres saben que en 煤ltima instancia son responsables del bienestar de la organizaci贸n y sus empleados. Si fracasan, mucha gente se quedar谩 sin trabajo. Llevan sobre sus espaldas el peso mental y emocional de guiar a sus empresas hacia el 茅xito, protegiendo a sus empleados y a sus familias.

Con el fin de ser visto como un buen l铆der, muchos CEOs creen que deben parecer indestructibles la mayor parte del tiempo, pero esto no es ni saludable ni sostenible a largo plazo. Los primeros ejecutivos tambi茅n necesitan encontrar un entorno donde puedan sentirse vulnerables y aprender y crecer en un entorno seguro y de confianza. Un lugar donde la informaci贸n no se filtre, los consejos y las mejores pr谩cticas fluyan libremente y la gente no tenga miedo de mostrarte la cruda realidad cuando la necesites.

Como dice el viejo dicho: 芦Una persona sabia aprende de la experiencia y una persona a煤n m谩s sabia aprende de la experiencia de otras personas芦. Al igual que todos los dem谩s, los directores ejecutivos necesitan un espacio seguro para explicar lo que les mantiene despiertos en algunas noches que se hacen eternas.

Todos necesitamos mentores, asesores, almas cr铆ticas y un lugar para continuar nuestro aprendizaje y desarrollo continuos.

Las reuniones con otros CEOs aportan mucho valor en este sentido. La magia detr谩s de estos encuentros es la oportunidad para que los l铆deres compartan las mejores pr谩cticas dentro del sector de materiales de construcci贸n en un entorno de confianza. Generalmente se comparte conocimiento sobre las 煤ltimas tecnolog铆as, la digitalizaci贸n, la descarbonizaci贸n del sector, la construcci贸n sostenible, la industrializaci贸n, las mejores pr谩cticas en prescripci贸n, la econom铆a compartida鈥

Lo m谩s importante, sin embargo, suele ser la oportunidad de que los directores ejecutivos puedan mirar fuera de la oficina y ver lo que est谩 sucediendo en otros sectores de actividad muy similares al suyo y reunirse en foros de confianza para discutir los desaf铆os comunes. Las asociaciones empresariales podr铆an serlo, pero tu competencia directa est谩 all铆鈥

La soledad ejecutiva no tiene que ser una parte inevitable del trabajo del CEO. De hecho, en un mundo hipercompetitivo como lo es en la actualidad el de los materiales de construcci贸n, uno no se puede permitir el lujo de arriesgarse al aislamiento. La soledad y el retraimiento comprometen tu capacidad para tomar buenas decisiones y llevar a tu organizaci贸n hacia adelante.

Encuentra un grupo de asesores expertos en el sector y cre铆bles, otros CEOs y personas que te proporcionen un refugio seguro de confianza para hacer frente a tus mayores desaf铆os empresariales en la industria de materiales de construcci贸n.

Desde apliqa hemos colaborado con muchos ejecutivos de la industria de materiales a afrontar esta realidad. Contacta con nosotros y hablemos sobre c贸mo lo han conseguido.

 

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